非常感谢搜房网。除了中装协组织的活动以外，高层出席这样的会，我记得，在我加入星艺集团应该还是第一次。也就是说，广东星艺一直在闷头做事。 主持人刚才说2005年的装璜，以及2006年的展望。 2005年，作为星艺装饰来讲，感觉还比较好。这几年，我们在经营策略上，经营战略上，有比较大的调整。让得好的活得更好。让要死不活的要死得更快。这个就是说，在整个经营战略上来讲，这几年的调整，在经营成果上应该是得到了体现。所以我说的，刚才说，要死得要让他死得更快，就是我们在某些地区，某些城市做得不好，那我们就要赶快退出这个市场，做得更好的市场，我们要更加巩固，我指得是这一点。 2005年，我们还是保持了40％的增长率。 2004年的增长幅度更大一些。 2005年，整个来讲，整个市场竞争状况来讲，确实从全国各地来讲，是一个比较残酷的市场。但是广东星艺一直没有参与价格竞争。我们的报价体系。那就是说，我们有些地区为什么退出？有些地区竞争，有的时候，价格达到了一定的程度的时候，你想提供一个好的产品给客户的时候，那是不可能的。我们认为是绝对不可能的。你要有一个好的作品，交给客户，你要有一定的成本空间的。说为什么说，2005年会消灭那么多公司？这是市场必然的因素。广东也有，特别是珠江三角洲，还引发了，一个晚上就不见了很多装饰公司，而且捐款逃跑的。有的传媒说是捐款逃跑，按我们的理解是，他是没有半壁支撑，可能很大的亏损在里面，他只有跑。所以这个是我们整个行业很大的一个毒瘤，还引发了市民的集体游行。这个在广东来讲，可能整个未来的全国可能也是这种趋势。品牌公司会越走越强，没有品牌公司，可能市场氛围会越来越小。 我们2005年在投入上，应该说，在整个品牌建设上，我们最注重的一条还是在设计师的培养，还有设计师整个设计力量上的培养。 拿出1.8个亿，设立艺术学院。主要退出来以后，主要就是在打造设计师团队的问题。设计师团队，现在像星艺装饰，还是比较早成立的，应该是在1993年就成立了。当时，在整个业内，要找设计师，室内设计师，包括环境设计艺术，那个时候，要找一个设计师比较难。但是最近几年，随着市场的变化，各个大学在这个专业上的设置上，已经有了非常大的突破，也为我们装饰公司选拔一些优秀的设计人才，提供了机会。所以它也看到了这一点。就是整个决策层也看到了这一点。 原来说我们自己从头到尾的培养，现在好了。现在有很多大学生，我们2005年完成300个本科大学生的招聘任务。在人整个设计的打造上，我们对于一些顶尖设计师，我们有计划分布做的，就是升到一些总监级的人物到国外留学，实际上我们在实施这个计划。包括我们今年把总监，设计师移师到欧洲去。在整个设计师团队上，我们舍得投入。整个公司装修结果，还是团队与团队的竞争，不是一个人两个人的竞争，而是一个核心团队。 按照我们的理解，一个装饰公司的核心团队，应该是有几个，当然站在设计师角度来讲，设计师当然是一个装饰公司非常重要的。但是管理团队跟工程项目建立团队，跟工人团队，我们认为，在我们决策层，已经达成了共识。整个装饰公司，如果你是一个好的装饰公司的话，你在这四个团队里面，都要按照不同的模式，按照市场的需求来打造。当然，2005年，星艺装饰整个业绩，我听了很多兄弟单位。是不是其他兄弟单位，有所保留啊。或者说，有所保守啊。或者也许，因为是北京、上海、广东三地的。但是广东整个2005年的房地产发展来讲，可能比上海北京要好。广东的房地产价格，一直是比较理性。到现在为止，我们认为包括也内跟客户，跟市民，包括我们从事这个行业的来讲，我们认为到目前为止广州的房地产价格一直是理性的。而且价格跟上海和北京相比，广州的房地产应该还有比较大的上升空间。而且不是调控。就是他的价格，应该还有上升空间，而不是下跌空间。目前为止广州的房价，确实缓慢的有上升。可能是这个大的环境，整个地区差的环境，也造成了整个装饰公司不同的效果。 我来之前，我们董事会在研究部署2006年的发展问题。2006年，按照我们全国整个公司的预测，我们对装饰也，我们对2006年还是比较看好的。我们认为可以保持在今年高速增长的基础上，仍然可以保持20％的增长。各个企业的市场策划模式，对市场的进退，把握度，可能都有所不同。但是我们认为，这个市场空间确实很大。 我要说的就这么多，谢谢大家。